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聚力前行 创赢未来

 

6月30日至7月2日,新华达制药营销中心2018年度(中期)会议在公司总部举行,来自全国各地的营销精英和营销中心管理人员30余人出席了会议。会议以“聚力前行 创赢未来”为主题,深刻总结了上半年工作,为全面完成2018年任务目标---凝聚合力,分解目标,制定措施,调整架构。会议由营销总监吴洪主持,执行总经理蒋晓冬作了重要发言。

 

 

蒋总全面总结了上半年的营销工作,分析了目前的产品和市场现状。会议制定了营销中心的五年规划:通过全体营销将士的努力,五年内实现销售额、净利润、利润率的多重飞跃,致力于将补肾口服液打造成底价1亿以上,全品种2亿以上的医药企业!为了实现这一目标,蒋总重申了公司的执行文化:未来已来、意识+能量=物质、疯傻组合、因循为用、本自具足、合一意识、心法+方法+风水。

 

为确保实现全年目标任务,会议分解了下半年任务目标,蒋总宣布了11项措施:百团大战、计划回款、渠道归拢、良性动销、无价招商、虚拟公司、海陆空联合作战、上位预演、千军万马、闭环系统、非常1+6。会议调整了营销组织架构,进行了人事变动,为市场高效运转,实行扁平化管理,设立了处方药、OTC南北大区,补肾口服液、比索洛尔、直营医院全国经理,产品全品规营销,经理多点执业的格局初步形成。

 

 

吴总解读宣讲公司政策、制度、激励、产品、价格等,分析了当前医药环境,针对市场出现的问题进行了剖析, 树立了全体营销人员完成2018年度营销目标的信念信心。

 

 

会上,财务经理宣讲了财务政策,对业务人员开票、报账、货款等市场关心的财务问题作了详细解答。

 

 

会议隆重表彰了完成上半年任务的业务经理,蒋总和吴总亲自为他们颁发了获奖证书和奖金。

 

 

会议期间,适逢新华达制药成立九周年的大喜日子,全体营销将士满怀喜悦的心情参加公司庆典,与公司家人团聚的欢欣,让大家充分体验到公司温馨的家文化。

 

 

学习是员工最好的福利。全体营销将士参加了公司组织为期一天的“阿米巴”经营内训。阿米巴经营模式是由日本京瓷稻盛和夫创立的成功管理模式,全员参与经营的理念,其本质就是“量化分权”,推行时应遵循的基本规律是由上到下,由大到小,分层逐步推进。“原浆勾兑阿米巴创始人”薛锦展老师,在京瓷工作多年,深刻理解稻盛和夫先生的阿米巴经营哲学和管理智慧,他结合公司文化、企业管理、产品开发、营销模式等深入浅出地分享了阿米巴经营模式,与学员的不时互动,更加深了对阿米巴模式的理解和吸收。

 

 

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。短短三天的会议和学习生活,全体营销将士收获颇丰,踏上归途也是新的起点。新华达制药营销中心全体营销将士将在公司的正确引领下,凝聚合力,牢记使命,树立信心,全力以赴,为实现2018年经营目标开始新的征程。